編者按：深交所自2024年11月以來，圍繞“提高上市公司質(zhì)量”核心任務(wù)，深入開展上市公司大走訪，以“深扎根”式的服務(wù)，直抵企業(yè)發(fā)展痛點與創(chuàng)新內(nèi)核，盡最大努力幫助解決問題，助力公司做優(yōu)做強，更好服務(wù)科技創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力。證券時報推出“深走訪·提質(zhì)效”系列報道，跟隨監(jiān)管部門走進上市公司，探尋資本市場強化功能發(fā)揮、更好支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新態(tài)勢。

作為國家能源集團下屬核心新能源企業(yè)、國內(nèi)最早深耕風電領(lǐng)域的專業(yè)化公司，龍源電力自1993年成立以來，始終循著“科技筑基、資本聚力、治理提效、戰(zhàn)略領(lǐng)航”的發(fā)展邏輯，在綠色能源賽道穩(wěn)步前行。截至2025年9月，公司控股裝機容量達4341.7萬千瓦，其中風電3154.3萬千瓦、光伏1186.8萬千瓦；2025年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入222.21億元、凈利潤51.79億元，以穩(wěn)健經(jīng)營業(yè)績詮釋著央企在新能源領(lǐng)域的責任與擔當。

科技攻堅破局

筑牢綠色能源技術(shù)底座

在新能源產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的當下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)搶占發(fā)展先機的核心密碼。一直以來，龍源電力持續(xù)加碼研發(fā)投入，以多項突破性成果打破行業(yè)技術(shù)壁壘，為綠色能源發(fā)展注入硬核動力。

牽頭打造全球首個千億級發(fā)電行業(yè)大模型“擎源”，龍源電力以“場景牽引、數(shù)據(jù)筑基、協(xié)同攻堅”模式，覆蓋市場營銷、生產(chǎn)運營等5大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建7大場景、20個智能體的風電AI解決方案，不僅驗證了AI大模型與能源產(chǎn)業(yè)深度融合的可行性，更推動風電運維實現(xiàn)從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的根本性變革，為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了可復制、可推廣的樣本。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面，龍源電力建成全球數(shù)據(jù)規(guī)模最大的新能源數(shù)字化平臺，打造“北京15P+場站110P”云邊算力網(wǎng)絡(luò)，新建北京10P智算中心，為高算力需求的AI訓練與實時推理筑牢支撐。通過“北斗+風電”技術(shù)攻關(guān)，公司實現(xiàn)風電場授時定位設(shè)備國產(chǎn)化替代，構(gòu)建起“集中監(jiān)控、區(qū)域維保、數(shù)字賦能、專業(yè)高效”的數(shù)字化生產(chǎn)管控體系。目前，16家風電場已全面啟用“無人值守”模式，超三千路“天眼”監(jiān)控與智能預警技術(shù)替代人工值守，數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)提前預判設(shè)備隱患，形成了新能源電站“少人值守、無人值守”的成熟實踐范本。

在新能源開發(fā)“無人區(qū)”的探索中，龍源電力更是亮點頻出。“國能共享號”漂浮式海上風電平臺首創(chuàng)“以漁養(yǎng)電、以電養(yǎng)魚”模式，為深遠海風能開發(fā)與漁業(yè)養(yǎng)殖融合發(fā)展提供了數(shù)字化解決方案；騰格里“沙戈荒”基地采用“光伏治沙+風電互補”模式，通過“草方格固沙+板上發(fā)電+板下種植”的綜合治理，在荒漠地區(qū)實現(xiàn)了生態(tài)修復與能源生產(chǎn)的雙贏；全球首艘專業(yè)海上風電測量船“國能海測1號”，可在浪高2.5米海況作業(yè)，連續(xù)巡檢海纜超300公里，檢測精度和效率較傳統(tǒng)模式提升10倍以上，成功填補我國海纜磁場探測技術(shù)空白。

資本市場賦能

助力公司做大做強

技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)突破，在資本力量的精準加持下加速落地、規(guī)模化復制。龍源電力通過一系列精準高效的資本運作，打通境內(nèi)外融資渠道，實現(xiàn)規(guī)模擴張與主業(yè)聚焦的雙重目標，進一步夯實行業(yè)龍頭地位。

2022年1月，公司通過換股吸收合并平莊能源回歸A股上市，同步吸收合并國家能源集團200萬千瓦風電資產(chǎn)，成為首家“A+H”新能源央企上市公司。這一標桿性資本運作因示范意義突出，成功入選中國上市公司協(xié)會“這十年資本市場并購重組經(jīng)典案例”，不僅為公司后續(xù)資產(chǎn)注入與再融資奠定堅實基礎(chǔ)，更通過剝離非新能源資產(chǎn)，讓主業(yè)更加聚焦核心。

上市以來，龍源電力持續(xù)推動集團資產(chǎn)注入，強化核心競爭力。2024年7月，公司公告國家能源集團將注入400萬千瓦新能源資產(chǎn)，截至目前已完成203萬千瓦，剩余項目正穩(wěn)步推進。新能源資產(chǎn)的持續(xù)注入，讓公司裝機容量快速增長，核心業(yè)務(wù)實力不斷增強。

為進一步賦能高質(zhì)量發(fā)展，2025年10月，龍源電力公告擬向特定對象發(fā)行A股股票，募集資金總額不超過50億元，資金將定向投向優(yōu)質(zhì)風電項目。此次定向增發(fā)若順利落地，將從降低資產(chǎn)負債率與財務(wù)費用、優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)與A股流動性、保障重點優(yōu)質(zhì)項目落實落地等多個維度，為公司發(fā)展注入新的資本動力。

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，外部政策與監(jiān)管服務(wù)的精準賦能也是重要助力。自2024年11月以來，深交所圍繞“提高上市公司質(zhì)量”核心任務(wù)開展的上市公司大走訪，以“深扎根”式的服務(wù)，為龍源電力破解發(fā)展難題、防范潛在風險提供了積極支持。

在走訪過程中，深交所與龍源電力面對面深入交流，詳細了解公司新能源業(yè)務(wù)布局及數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展，認真聽取企業(yè)對資本市場及監(jiān)管服務(wù)的意見建議，并針對性提出應對措施，研究支持公司用好用足資本市場工具。

治理提質(zhì)增效

激活企業(yè)內(nèi)生增長動力

規(guī)模的持續(xù)擴張與業(yè)務(wù)的不斷拓展，對公司治理水平提出了更高要求。近年來，龍源電力以精細化治理為抓手，通過完善市值管理、優(yōu)化投資者關(guān)系、深化ESG建設(shè)，不斷激活內(nèi)生增長動力，持續(xù)釋放長期投資價值。

在市值管理方面，公司積極落實國資監(jiān)管相關(guān)要求，建立起具有龍源特色的市值管理工作體系，多措并舉推動市值連續(xù)三年保持千億級水平。2025年3月，公司首次制定并披露《市值管理制度》及配套工作方案，明確任務(wù)目標與實施路徑；切實推動集團資本市場承諾履行，2024年10月完成203萬千瓦新能源資產(chǎn)注入及火電業(yè)務(wù)剝離，獲得市場廣泛認可；優(yōu)化投資者回報機制，發(fā)布《2025-2027年分紅規(guī)劃》，明確每年分紅比例不低于歸母凈利潤的30%，2025年首次增設(shè)中期分紅，以實際行動回饋投資者；高效完成H股回購，2023年11月至2024年1月累計回購2214.7萬股，金額達1.21億港元。

信息披露與投資者關(guān)系管理上，公司構(gòu)建“有溫度”的互動模式，高質(zhì)量傳遞公司價值。每年按時披露四次定期報告與一次ESG報告，召開業(yè)績說明會，并通過業(yè)績路演、調(diào)研接待、投資者開放日、投行峰會等多種形式與投資者高頻互動，年均投資者會議超100場，交流人數(shù)近1000人次。公司管理層還主動赴澳大利亞、新加坡、中國香港等地開展境外路演，打造“向風而行”反向路演品牌，吸引超百家投資機構(gòu)代表及分析師赴新疆、廣州、福建等地參觀公司特色風電項目。

ESG治理領(lǐng)域，龍源電力同樣走在行業(yè)前列。公司結(jié)合深港兩地監(jiān)管規(guī)則與國資委要求，著力搭建具有新能源行業(yè)示范和引領(lǐng)作用的ESG指標體系，與社科院合作編制首部新能源行業(yè)ESG報告指南，參與編制中電聯(lián)《電力企業(yè)ESG信息披露指南》團標，并編制下發(fā)首本《ESG工作指導手冊》，推動ESG理念與業(yè)務(wù)深度融合。

治理效能的全面提升，讓龍源電力踐行“雙碳”目標的步履更加堅實。作為新能源央企領(lǐng)軍者，龍源電力始終以國家戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，立足新能源主業(yè)，確立“存量增效，增量做優(yōu)”的總體方針，緊抓海上風電和大基地兩大重點，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，探索多元耦合發(fā)展模式，延伸資源開發(fā)價值鏈條，實現(xiàn)資源獲取、開發(fā)與利用的協(xié)調(diào)發(fā)展。未來，公司將加快建設(shè)世界一流新能源科技領(lǐng)軍企業(yè)，在推進“雙碳”目標實施、推動全社會綠色低碳發(fā)展進程中，充分發(fā)揮央企的引領(lǐng)和示范作用。