證券時報記者 吳少龍

從人工智能（AI）技術落地，到產業融合，再到全球普惠，博鰲亞洲論壇2026年年會分論壇“走進AI時代：把握機遇創造未來”于3月26日舉行，與會嘉賓從AI投資的價值鴻溝到產業轉型的核心邏輯，從技術創新的規模化趨勢到人機協同的發展底色，梳理AI時代產業發展的清晰路徑，也為企業把握機遇、應對挑戰提供了關鍵思路。

AI轉型需跳出淺層嘗試

當AI成為全球產業變革的核心驅動力，企業的AI布局卻陷入了“高投入、低回報”的困境。羅蘭貝格全球管委會聯席總裁戴璞表示，他們去年12月調研了約200家公司后發現，90%以上的企業對AI投資都非常失望。“我們稱這為‘AI價值鴻溝’。”戴璞表示，企業陷入“盲目飛行”的狀態，缺乏統一的AI策略，未能實現全流程的體系重構，最終難以看到實際價值。

高通公司全球高級副總裁錢堃表示，人工智能正處于從前沿科技探索轉向深度重塑產業和生產方式的關鍵時期。AI在重塑人機交互界面與智能體體驗方面不斷演進，終端系統開始能夠“看你所看、聽你所聽，理解我們所讀寫的內容，并通過自然語言與我們溝通”，催生新一代的個人AI終端。

嘉賓們普遍認為，當前大語言模型的發展已觸及邊際效益遞減的天花板，單純追求模型迭代難以實現突破。AI的下一個發展階段，是從文字圖表的虛擬世界走向感知物理空間的現實場景，讓技術融入生產要素、感知動作行為，在非結構化的實際環境中發揮作用，這也成為企業AI轉型的核心發力點。

技術賦能的核心是重構規則

AI與傳統產業的融合，從來不是簡單的“技術+行業”。在這場變革中，不同領域的企業都探索出了獨具特色的落地路徑，讓AI從實驗室走向千行百業，真正轉化為現實生產力。

中興通訊董事長方榕認為，AI與傳統產業的融合，重新定義了產業規則，企業要做的就是以智能內核搶占制高點，以數字化主權守住根基，以人機協同筑牢未來。

錢堃在會上分享了高通公司在推動AI技術發展、加速商業化落地與實現規模化普及等方面的實踐和思考。他稱，高通持續構建以用戶為中心的智能生態系統，推動智能終端的演進，加速將AI技術的突破轉化為可規模化落地的產品和體驗。另外，高通還在2025年啟動“AI加速計劃”，其中，在工業AI領域，高通依托高通躍龍工規級平臺以及具備強大運算能力的計算系統，推動AI技術在各個行業實現規模化應用。

法國橋智庫主席周瑞表示，AI帶來的最大變化之一，是將不同行業“混合在一起”，這既創造了巨大機遇，也帶來了前所未有的復雜性。“這要求投資者、股東、監管方具有戰略性思維，必須要真正了解自身行業及其他相關行業，才能避免淪為次于AI的第二層產業。”

以技術融入推動全球普惠

會上，面對“AI是否會取代人類”的普遍焦慮，嘉賓們給出了一致的答案：技術的終極價值是賦能人，而非替代人，人機協同、各展所長，才是AI產業發展的美好圖景。

“關注AI放大多少人的價值，而非替代多少人。”方榕表示，AI能在流程復雜、容錯率低的領域發揮最大邊際效應，而人機協同能力的競爭，更是未來AI產業競爭的終極壁壘。

阿里巴巴集團副總裁項煌妹認為，科技與AI不僅僅是星辰大海，也能為人間煙火貢獻更多力量。“得益于中國龐大的網民群體、成熟的支付體系，以及豐富的應用場景，構成了‘AI+消費’落地的三大土壤。”

在全球發展維度，周瑞建議，推動AI全球普惠，需要讓技術融入當地環境、實現定制化發展，同時建立可信的AI學習認證體系，保障新興經濟體在AI發展中的投入回報和用戶話語權。