2026年，海上風電復蘇態勢持續鞏固，行業景氣度系統性回升。一方面，頂層設計層面持續釋放積極信號。《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十五個五年規劃綱要》指出，將在渤海、黃海、東海、南海海域建設海上風電基地，規范有序推進深遠海風電開發，海上風電累計并網裝機規模達到1億千瓦以上。

另一方面，項目核準與設備招標同步提速，據風芒能源統計，2026年第一季度，海上風電項目核準規模達4.61GW，占同期核準總規模的13.23%；同時，開發商釋放海上風機訂單規模強勢攀升，規模達2.97GW，同比增長158%。

市場復蘇之際，電氣風電(688660)在一季度海上風機招標中中標規模1.434GW，在當期斬獲海上訂單的5家企業中，市場占比達55.94%。公司作為國內海上風電累計裝機規模連續11年位居首位的整機企業，本輪訂單表現體現了其在海上風電領域的市場認可度。

從企業發展來看，這一成果源于其在海上風電領域十余年的技術積淀與實踐積累，也是公司堅持長期主義、持續深耕該領域的必然結果。

海上風電作為高技術、高投入、長周期的戰略性產業，發展的核心要義本就在于“穩”。近年來，隨著近海資源日趨飽和，產業加速邁向深遠海，初始投資高昂、運行環境惡劣、運維可達性低的三重壓力下，海上風電更是與“一次做對”的極致可靠強綁定。

“一次做對”如何實現？業內共識，風險源于未知，未知消弭于反復驗證。唯有先行先試、反復驗證、千錘百煉方為破解之道——這正是親歷中國海上風電從0到1跨越的先行者，所構筑的不可替代的護城河。

在項目層面，當后來者仍在為單一場景的首單突破掙扎時，電氣風電已構建起中國最大、最全的海上風電樣本庫。從潮間帶到深遠海、從3MW時代到10+MW時代，中國海上風電規模化、大型化的每一個關鍵節點，幾乎均由電氣風電率先定義。

2010年，電氣風電為我國首個海上風電項目——東海大橋海上風電場項目獨立自主研發的首臺3.6MW機組下線，開創中國海上風電3MW時代；

2019年，福建平海灣三川海上風電場首臺電氣風電7MW海上風電機組完成吊裝，首開中國7MW以上海上風電機組大規模運用的先河；

2020年，福建長樂外海海上風電場C區項目采用電氣風電8MW-167海上風電機組，再次開啟中國海上風電8MW級風電機組批量化商業化時代；

2021年，三峽能源江蘇如東H6、H10（800MW）海上風電項目全容量并網，該項目安裝200臺電氣風電機組，是亞洲首個采用柔性直流輸電技術的海上風電項目；

2022年6月，揭陽神泉二海上風電場項目首臺電氣風電EW11.0-208機組完成吊裝，成為全球首個10MW以上風機批量商業運營的項目。

除此之外，全球首個批量潮間帶風電項目、我國首個遠海潮間帶風電項目、我國首個“雙十”海上風場、我國首個低溫型海上風場等，均采用電氣風電海上機組。

據CWEA數據顯示，截至2025年底，電氣風電海上風電累計裝機規模達12.84GW，連續11年位居國內海上風電裝機規模首位。在技術層面，上海電氣風電集團副總裁吳改對風芒能源表示，“電氣風電筑牢機組極致可靠的核心根基，同樣根植于近13GW的海上風電中長期運行積淀，依托龐大且完備的海上數據庫，電氣風電可深度貫通技術研發與產品迭代全過程，通過數據驅動的研發模式，實現了從運行反饋到技術升級的完整閉環”。

在產品設計與驗證環節，電氣風電通過分析不同海域的風浪特性、環境腐蝕等運行數據，可持續優化機組的環境適應性。“基于傳動鏈智能預警和診斷系統，我們具備提前6個月的故障預警能力，這為傳動系統的可靠性設計提供重要依據；我們的葉片多模態監測準確率可達到90%以上，為葉片氣動性能和結構優化提供了數據支撐。通過細節優化與系統優化的相互迭代，我們的海上半直驅平臺能夠在保持可靠性的同時，持續提升發電性能。”吳改解釋道。

存量項目的穩定運行表現，正是上述“數據驅動—設計優化—產品迭代”閉環的最佳印證。

中電聯電力行業風電運行指標對標評比結果顯示，電氣風電連續多年獲評多區域海上區域可利用率最優主機廠；這一系統性優勢在新老項目中均得到驗證：2026年以來，在2025年并網的申能海南CZ2海上風電示范項目中，全場機組可利用率達99.91%；在2021年并網的大唐南澳勒門I項目中，機組可利用率達99.82%。

值得注意的是，電氣風電此番斬獲1.434GW海上訂單，并非存量優勢的簡單延續，而是其全場景解決方案能力在新市場環境下的全面驗證，更是市場對其技術與服務能力的理性投票。

風芒能源注意到，電氣風電此次中標項目覆蓋福建長樂、海南儋州、江蘇啟東三大核心開發區域，橫跨我國東海、南海兩大海域板塊，不同海域工況、需求差異顯著。

福建華電長樂外海身處高風速、強波浪海域，對風機抗風能力、結構穩定性提出極致要求；海南儋州面臨高溫、高濕、高鹽霧的“三高”氣候，風機防腐、散熱技術成為核心考量；江蘇啟東受長江出海口淤泥層厚、潮差大影響，施工與基礎設計難度遠超常規項目。與此同時，不同開發商在成本控制、收益預期上的差異化訴求，進一步抬升了競標復雜度。電氣風電能夠在跨海域、多業主、差異化工況的公開招標中獲得認可，充分體現了其較強的技術實力與工程實施能力。

更關鍵的是，隨著“136號文”一舉掀翻旱澇保收的“保量保價”舊規則，開啟電價全面市場化的時代，疊加深遠海漸成主流的趨勢，海上風電的設備選型邏輯已從單一的價格比拼，轉向技術可靠性、場景適配性、全生命周期價值、項目落地能力的綜合較量。

在此背景下，業主在此階段的選擇已非單純的產品采購，更是對企業面向未來競爭能力的戰略投票。

事實上，面對已然被顛覆的運營邏輯，為精準預測并捕捉高位電價，發出高價值的“黃金電”，電氣風電已布局智能化升維。

電氣風電以AI大模型為核心打造WindSeek AI協同平臺，構建覆蓋“預測-巡檢-決策-執行”的全鏈條智能運營能力。通過融合氣象數據、極端工況模擬、電價波動預測、機組動態調載及部件延壽管理等關鍵因子，實現發電策略的動態適配：高電價時段推動機組“能發盡發、穩發滿發”，最大化收益；低電價時段切換至柔性運行模式，平衡發電收益與設備壽命；同時智能規劃維護窗口，避開高收益時段，避免發電損失。

市場化與深遠海兩大時代命題之下，海上風電賽道已然開啟“下半場”競爭，競爭法則隨之清晰。政策驅動與市場選擇共同倒逼整機企業超越傳統“設備供應商”角色，向“全維度系統能力”躍遷。電氣風電選擇以13GW全場景解決方案為基座、以AI智能平臺為杠桿，將先發優勢轉化為可持續的護城河——這既是對“一次做對”的工程方法論驗證，更是對“持續做對”的長期主義承諾兌現。（CIS）