盛大集團、天橋腦科學研究院創始人陳天橋擬驗證其提出的AI原生代的構想。

陳天橋近日撰文透露，其已盡力呈現關于AI原生時代的商業構想，為了驗證所描繪的究竟是邏輯自洽的空想，還是觸手可及的未來，他將通過一個深度日志系列，毫無保留地公開正在打造的AI Native公司——Tanka的核心過程。

根據此前消息，Tanka是要打造一個能融合人工智能長期記憶功能的通訊平臺，采用自主研發的MemGraph技術，能記憶并學習過往對話，提供實時情境感知的洞察與主動跟進功能。

陳天橋稱：“我會公開我們的底層邏輯、運行藍圖以及那些決定生死的關鍵爭辯?！?/p>

在最新撰文中，陳天橋提出，AI的本質是計算，人類的本質是博弈，“AI只是拿固定工資（電費/算力）的打工者，而人類是拿剩余價值（利潤/股權）的股東”。

在他看來，選擇和承擔是人類最后的防線，只有當人類押上代價，才變成了AI無法生成的“信用”。

“商業的本質是‘利益的交換’，所以AI永遠無法坐上主桌——它擁有永不減少的壽命，所以它付不出同等的‘代價’?！标愄鞓蛘f，只有人類替它“承擔”，扮演價值傳遞的介質，AI的運算才從“數據處理”變成了“商業價值”。

陳天橋還提到“超級個體的崛起”。他說，很多人誤以為超級個體就是“全才”，這對于碳基生物來說是違背自然規律的，哪怕是馬斯克，也不可能同時既是頂級的火箭專家，又是頂級的腦科學家，還是頂級的汽車工程師，但他利用“意志”和“信用”，聚合了全人類最優秀的外部大腦為他服務。

“馬斯克本人在這個系統里只做兩件事：極具野心的選擇（指明那個看似不可能的方向），賭上一切的擔責（承擔所有失敗的代價），這就是超級個體的定義。”陳天橋說。

陳天橋說，人類和AI之間將形成一個巧妙的杠桿，責任是支點，AI的執行是杠桿臂，而選擇則是施力撬動的目標?！癆I已將執行力無限放大，人類現在唯一需要比拼的，就是誰的支點（責任）更穩，誰的施力（選擇）更準?！彼f。

基于上述觀點，陳天橋進一步提出構建“最小可行性責任”的三級路徑：第一級是建立“人機防火墻”，人類要做現實世界的守門人，哪怕AI的產出再完美，也必須經由人類的逐行檢查和簽名。人類簽下的不是名字，是信用。人類要敢于對著世界說：“此方案經我驗證，我為此負責?！?/p>

第二級學會預測概率，做好守門人后人類還要做預言家。AI只能擬合過去，而人類能直覺未來。試著在方案后附上人類的賭注：“我有七成的把握成功，但也做好了三成失敗的準備?！?/p>

第三級主動認領“混亂”，AI喜歡秩序，喜歡收斂。所以人類的終極使命，是擁抱混亂。去尋找那些數據缺失的角落，去解決那些人心博弈的難題。

“簽名確權、概率預測、駕馭復雜，人類不斷練習，就不再是冰冷的算力接口，而是成為了擁有信用記錄和決策能力的超級節點?！标愄鞓蛘f，而組織將進化為一個“責任容器”。它存在的理由是作為一個法律實體和資本實體，去替這些超級節點承載那些一個人背不動的物理代價和無限責任。

陳天橋說，無論結果如何，他選擇公開Tanka的核心過程，并且愿為可能的失敗承擔一切責任。他強調，如果成功了，這將是新時代的生存樣本；如果失敗了，這也將是后來者寶貴的前車之鑒。

責編：岳亞楠

校對：祝甜婷