3月17日，亞布力中國企業家論壇第二十六屆年會開幕。來自各行業的優秀企業家、專家學者匯聚一堂，以“信心、機遇、新篇”為主題。

新一屆理事、宇樹科技創始人王興興亮相并發言，一句“今年機器人會跑得比博爾特快”引起了廣泛熱議。驚嘆之余，公眾更深層的疑問隨之而來：極致的速度究竟意味著什么？我們何時才能真正見證機器人從“炫技”走向“實用”？

這種在“技術驚艷”與“場景缺位”之間搖擺的微妙心態，實則是市場對機器人行業“成長期”的一種焦灼投射。面對這份沉甸甸的期待，行業不僅需要秀出肌肉，更需要傳遞清晰的發展路標。

奔赴“ChatGPT時刻”

回答“跑得快有什么用”，是可以在王興興的完整發言中找到答案的。回顧公司發展時，他提到了機器人在AI領域尤其是集成和強化方面取得了明顯進步。2023年機器人還只能簡單行走，到2024年可以執行相對復雜的舞蹈動作，而在2025年工程模式下，機器人能完成各種功夫，甚至達到普通人難以匹敵的水平。

這背后有機器人零部件的發展，比如3D激光雷達可以提高復雜場景的定位能力，也有算法的提升，比如預訓練IM模型可實現動作間的靈活切換，增強了動作組合的靈活性以及開發全身協調能力和集群定位跑位算法，確保機器人在表演時動作自然、銜接流暢。

“就像人類運動員一樣，隨著體力運動能力的增強，其協調和控制能力也會相應提升。”王興興認為，如果一臺人形機器人的運動能力足夠豐富，能夠做出各種各樣的動作，那么其干活的能力也會很強。通過不斷優化機器人的穩定性和一致性，可以確保機器人能夠在各種動作情況下適應大規模應用的需求。

“機器人能在80%陌生場景完成80%任務，就是‘ChatGPT時刻’。”王興興認為，行業至少還要解決三件事：一是提升模型對任務和動作的表達能力，突破泛化瓶頸；二是提高對視頻、仿真和真機等多元數據的利用效率，減少對大規模真機采集的依賴；三是讓強化學習形成可復用、可積累的規模效應。在技術路線判斷上，他看好世界模型和視頻生成模型，認為這條路線天花板更高，也更有機會利用互聯網海量視頻和文本數據。

量產才是關鍵詞

今年機器人公司在忙什么？量產才是關鍵詞。

原本也要來參加亞布力論壇的松延動力創始人姜哲源因事未能成行，

他告訴第一財經記者松延動力短期沒有新品發布計劃。今年松延動力的目標是銷售破萬臺，這是2026年發展階段的目標。

姜哲源在接受第一財經記者在內的采訪時提到，人形機器人有幾百、上千個不同小零部件，一旦有一個物料備貨不足，生產就會卡死、停滯。此外，月產從百臺到千臺規模，工人團隊就會非常龐大，管理上有挑戰。今年的交付目標就是要松延動力實現供應鏈和生產制造的雙重突破。

他認為，全行業今年已經進入初步規模化階段，雖然還沒實現機器人進家洗衣服做飯，但今年整個機器人總銷量肯定有很大提升。“我們大概期望三年左右在某一個行業或場景下成為TOP1，拿下60%以上的市占率，但具體是什么行業或場景不確定，因為行業變化太快，三年前我絕對想象不到有今天這樣的松延動力。”

“萬臺規模是人形機器人行業重要的發展坎，松延動力更看重的是產品真正交付到終端家庭，能在場景中實現真正的應用。”姜哲源說。

2026年具身智能賽道一定會是馬太效應加劇的一年，頭部企業會越來越強，如果有公司能夠達到萬臺規模交付或大腦技術有新突破，會加劇馬太效應，今年會是行業不斷交卷的一年。

行業配套全棧發力

為了實現機器人的“ChatGPT時刻”，行業內正在共同努力：在生產制造端完善供應鏈提速，在銷售應用方面推動找得到、用得起，在售后形成閉環，形成落地的全方位保障。

京東在2026年中國家電及消費電子博覽會上正式啟動了“智能機器人產業加速2.0計劃”。京東智能機器人業務負責人表示，京東將對智能機器人進行百億資源投入，推動行業標準制定與完善。

針對機器人電池續航短和適配性不足等痛點，京東推出標準化機器人產品電池解決方案。目前，該方案已與多家機器人公司完成適配驗證。

而在租賃領域，擎天租CEO李一言告訴第一財經，從目前市場情況來看，機器人租賃客戶整體還是以B端需求為主，包括品牌活動、商場引流等場景，這類客戶對“快速部署、低門檻試用、按場景付費”的接受度最高，也是現階段訂單最集中的來源。C端市場現在也已經開始出現，但更多還是處在早期培育階段，主要集中在家庭聚會、婚禮等偏輕量、偏嘗鮮的需求上，特點是傳播性強、社交屬性強，更容易形成用戶認知和市場教育。“我們判斷，未來一段時間機器人租賃市場會呈現出一個比較明顯的趨勢：B端先把商業模式跑通，C端逐步把消費習慣帶起來，兩邊共同推動行業規模擴大。”

“中國機器人市場發展已走在世界前列，全球從業者都看好中國市場，同時機器人行業最終比拼的是落地能力而非展示效果。”千尋智能董事、副總裁孫榮毅告訴第一財經。