OpenAI開始做減法。

當?shù)貢r間3月24日，距離那場震驚科技圈的“世界模擬器”發(fā)布兩年后，OpenAI忽然為其AI視頻生成應(yīng)用Sora畫上了句號。

這也意味著迪士尼（Disney）對OpenAI高達10億美元的戰(zhàn)略投資及IP授權(quán)協(xié)議終止。此前，雙方曾計劃讓米老鼠、漫威英雄及星戰(zhàn)角色入駐Sora。

Sora的“死因”并不復(fù)雜：成本太高，爭議太大，內(nèi)耗太深。當IPO窗口臨近，高投入、低產(chǎn)出的視頻實驗產(chǎn)品就顯得格格不入。

在經(jīng)歷了多線出擊、全面開花的兩年后，OpenAI終于承認自己不能再“既要又要”。Sora之外，OpenAI正接連收縮算力合作、調(diào)整非核心業(yè)務(wù)，將資源聚攏到更有商業(yè)前景的企業(yè)服務(wù)上。

但擺在它面前的這條商業(yè)化之路，也并不好走。

圖片來源：本報記者梁遠浩攝

Sora為何被棄？

OpenAI宣布，將逐步關(guān)停其AI視頻生成應(yīng)用Sora。這一決定意味著面向消費者和開發(fā)者的Sora及相關(guān)API服務(wù)將被終止，同時OpenAI也停止了在ChatGPT中集成視頻功能的計劃。

Sora團隊在社交平臺上正式發(fā)布了告別消息：“我們要和Sora應(yīng)用說再見了。感謝所有與Sora一起創(chuàng)作、分享并圍繞它建立社區(qū)的人……我們知道這個消息令人失望。我們很快會分享更多內(nèi)容，包括應(yīng)用和API的時間表，以及保存作品的細節(jié)。”

OpenAI發(fā)言人證實，iOS應(yīng)用、API接口以及Sora網(wǎng)站服務(wù)都將關(guān)閉，但具體下線時間表尚未公布。不過，該公司明確表示，ChatGPT的AI圖像生成功能將繼續(xù)保留。

這一決定顯得頗為突然。據(jù)報道，就在宣布關(guān)停的前一晚，OpenAI的團隊還在與迪士尼方面就Sora相關(guān)項目進行合作會議。會議結(jié)束僅30分鐘后，迪士尼團隊便得知了Sora將被放棄的消息，一位知情人士形容此舉如同“遭遇了騙局”（rug-pull）。

2024年初，當OpenAI首次展示Sora生成的逼真視頻時，業(yè)界普遍認為這將是繼ChatGPT之后又一輪內(nèi)容創(chuàng)作革命的起點。2025年9月，Sora 2作為獨立應(yīng)用推出，迅速登頂蘋果App Store榜首，下載量突破百萬的速度甚至快于ChatGPT。當時，OpenAI曾表示，Sora 2可能代表著視頻領(lǐng)域的“GPT-3.5時刻”。

然而，這款應(yīng)用的高光時刻并未持續(xù)太久。第三方數(shù)據(jù)平臺Appfigures的數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，其下載量環(huán)比下降32%；到了2026年1月，下載量進一步暴跌45%，應(yīng)用排名也跌出前100名。

與此同時，Sora也一直伴隨著巨大的爭議。AI視頻應(yīng)用在展示生成視頻能力的同時，也因令真實與虛假圖像更難區(qū)分而受到批評。來自Sora及其他AI軟件生成的大量視頻，加劇了人們對互聯(lián)網(wǎng)上AI刻意造假視頻的擔憂。

盡管OpenAI在2025年12月宣布與迪士尼達成一項授權(quán)協(xié)議，允許用戶使用迪士尼、漫威、皮克斯及《星球大戰(zhàn)》的數(shù)百個角色創(chuàng)作視頻，但隨著Sora關(guān)停，這項合作也已告吹。知情人士透露，這項價值10億美元的交易從未完成資金交割。

而內(nèi)耗比外部的壓力更嚴重。據(jù)多位知情人士透露，Sora自誕生之初就備受爭議，大量員工質(zhì)疑為何將“昂貴且供不應(yīng)求的海量算力資源投入該業(yè)務(wù)”，這直接擠占了ChatGPT及其他核心產(chǎn)品的算力分配。

生成高質(zhì)量視頻的計算強度與傳統(tǒng)的文本生成完全不在一個量級，Sora的運營對OpenAI的成本結(jié)構(gòu)形成了持續(xù)壓力。

高盛的測算顯示，OpenAI每1美元收入對應(yīng)0.69美元虧損，2025年其年收入突破200億美元，但虧損預(yù)計高達140億—170億美元，算力成本占總支出超60%，且預(yù)計直到2030年才能實現(xiàn)正向現(xiàn)金流。

對于OpenAI而言，Sora更像一次技術(shù)探索。隨著IPO窗口的臨近，資本市場對營收兌現(xiàn)能力的要求變得迫切。OpenAI首席財務(wù)官Sarah Friar坦言：“我們必須打造一家具備上市條件的公司。” 在盈利壓力面前，Sora這個高投入、低產(chǎn)出的視頻實驗就顯得格格不入。

IPO前的戰(zhàn)略收縮

Sora的關(guān)停并非孤例。過去一個月，OpenAI還縮減了與英偉達的部分算力合作規(guī)模，重新評估了數(shù)據(jù)中心擴張計劃；去年推進的ChatGPT內(nèi)嵌購物功能，也因用戶轉(zhuǎn)化率不足1%，調(diào)整為更輕量的“購物助手”角色。

這些調(diào)整的底層邏輯是一致的：公司正在將分散的資源收回，集中到少數(shù)幾個已經(jīng)驗證過市場需求的核心產(chǎn)品上。

OpenAI應(yīng)用業(yè)務(wù)CEO Fidji Simo此前提及，公司過去在多個應(yīng)用和技術(shù)棧上同時投入，導(dǎo)致開發(fā)速度放緩，部分產(chǎn)品的質(zhì)量標準未能達到預(yù)期。她強調(diào)，當某些業(yè)務(wù)方向開始顯現(xiàn)成效時，集中資源、避免分散是必要的選擇。

這個“顯現(xiàn)成效”的方向，指的是OpenAI即將整合推出的桌面端“超級應(yīng)用”。根據(jù)計劃，ChatGPT、AI編程工具Codex以及自研瀏覽器Atlas，將被整合到一個統(tǒng)一的智能體調(diào)度框架中。該產(chǎn)品的目標是構(gòu)建一個能夠自主完成編程、比價、本地操作等任務(wù)的Agentic AI平臺。

這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的直接驅(qū)動力來自競爭對手Anthropic。憑借Claude Code和Claude Cowork兩款產(chǎn)品，Anthropic在開發(fā)者和企業(yè)客戶群體中急速擴張。據(jù)報道，Claude Code已被全球50萬開發(fā)者使用，其年化收入規(guī)模達25億美元，而OpenAI的Codex約為10億美元。這種差距甚至讓OpenAI內(nèi)部啟動了“Code Red”（紅色警戒）狀態(tài)。

在收縮產(chǎn)品線的同時，OpenAI仍在擴大人員規(guī)模，面向B端的動作更為明顯。據(jù)報道，OpenAI計劃到2026年底將員工總數(shù)從4500人增至8000人，新增約3500個崗位，重點招聘工程、產(chǎn)品開發(fā)和銷售人才，甚至增設(shè)“技術(shù)大使”崗位以幫助企業(yè)客戶部署AI工具。

OpenAI似乎已經(jīng)意識到，通往AGI的路不止一條，但通往商業(yè)化的路，必須越走越窄。在這一藍圖中，Sora所代表的C端視頻娛樂屬性被大幅稀釋。

OpenAI的發(fā)言人在針對關(guān)閉Sora的回應(yīng)中明確提到：“Sora的研究團隊將轉(zhuǎn)向世界模擬器研究，以支持機器人技術(shù)（Robotics）處理真實世界的物理任務(wù)。”這意味著Sora的底層技術(shù)并沒有消失，而是被“降級”或“重組”到了更具戰(zhàn)略意義的具身智能領(lǐng)域，服務(wù)于能夠直接產(chǎn)生工業(yè)價值的硬件設(shè)備。

回顧Sora這一年多的浮沉，顯示出AI狂飆突進時期的某種幻象，即只要算力足夠，就能重塑所有行業(yè)。但在商業(yè)邏輯、法律倫理和物理算力的三重天花板面前，即便是最頂尖的技術(shù)公司也必須學會在理想與現(xiàn)實之間進行取舍。

AI商業(yè)化時代

從行業(yè)的視角來看，Sora的退場也是一個標志，AI行業(yè)已經(jīng)在告別不計代價的擴張，進入精打細算的商業(yè)化周期。

英偉達在GTC大會上將Token上升為AI時代的基礎(chǔ)單位，同時將行業(yè)重心從訓練進一步推向推理，強調(diào)模型在真實業(yè)務(wù)中的持續(xù)調(diào)用能力。

在這一框架下，Agent系統(tǒng)被市場視為新一代計算入口，模型的使用方式由一次性問答轉(zhuǎn)向連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，從而顯著提升Token消耗強度，使Token從技術(shù)指標轉(zhuǎn)化為可計量、可定價的商業(yè)單位。

中國科技公司也在沿著這一邏輯加速布局。阿里云最新財報顯示，其AI相關(guān)產(chǎn)品收入已連續(xù)10個季度實現(xiàn)三位數(shù)增長，外部商業(yè)化收入同比增長35%。阿里內(nèi)部成立了Alibaba Token Hub，整合相關(guān)業(yè)務(wù)，同時推出企業(yè)級Agent平臺悟空，并將Qwen接入淘寶、支付寶等核心場景。騰訊則推出QClaw、WorkBuddy等Agent產(chǎn)品，并推進AI在微信、QQ及企業(yè)工具中的落地。

與此同時，阿里云、百度等頭部廠商于3月宣布對AI算力和存儲提價，其中高性能算力卡價格上漲5%到34%，用戶愿意為穩(wěn)定、可靠的性能支付溢價。價格戰(zhàn)正在退潮，價值戰(zhàn)悄然登場。

而在資本市場，投資者對科技股的容忍度也明顯下降，在低風險偏好環(huán)境下，投資者們更加關(guān)注利潤與現(xiàn)金流表現(xiàn)，對加大AI資本開支的科技權(quán)重股形成持續(xù)拋壓。無論是騰訊還是阿里，在披露業(yè)績后都因AI投入對短期利潤的擠壓而股價承壓。

回到OpenAI，這家公司仍然擁有巨大的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢：超過8億周活躍用戶、全球最高的消費者AI品牌認知度以及剛剛到手的1100億美元彈藥。新模型Spud即將發(fā)布，Codex已有超過200萬周活躍用戶。

Futurum Group首席執(zhí)行官Daniel Newman此前表示：“市場希望看到OpenAI的收入增速能與支出規(guī)模相匹配。”Sora的關(guān)停說明OpenAI的管理層已經(jīng)意識到了問題。

但AI行業(yè)的競爭遠未到終局。在創(chuàng)始團隊幾乎全部離散、資本義務(wù)空前沉重、競爭對手已經(jīng)跑出身位的情況下，OpenAI面臨著更大的挑戰(zhàn)。

在“價值戰(zhàn)”的時代里，它不再是定義者，而成了被定義的參與者。當技術(shù)路線的主導(dǎo)權(quán)從模型廠商向下游基礎(chǔ)設(shè)施與上層應(yīng)用兩端轉(zhuǎn)移時，OpenAI的護城河需要重新審視。