1月5日，穩健集團2026年度戰略宣貫大會暨全體員工大會圓滿收官。會議由集團CIO兼戰略規劃部負責人徐小丹女士攜全網超400萬粉絲的“穩小棉”IP共同啟幕，以“產品領先、卓越運營、品牌向上、數智賦能”為主題，闡明未來三年戰略方向與2026年經營計劃。集團自2025年6月起開展60天SP戰略深入研討，10月中旬以后各作戰單元在25天內完成覆蓋62個作戰單元的BP評審與預算審議，清晰貫通戰略到執行的作戰地圖。大會現場氣氛熱烈，線上線下全員齊聚，錨定新一年目標與行動節奏，為集團在百年變局中的決勝增長注入強勁動能。

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道為術之魂，術為道之行

2025年是穩健集團深化創新、夯實基礎的重要年份。董事長李建全先生在大會上首先回顧過去一年關鍵成果，強調產品領先是集團發展的根本基石。集團持續加碼研發投入，推動專利創新與綠色智造升級，積極踐行社會責任，為可持續增長構筑堅實底座。

面向2026—2028年全新戰略周期，董事長提出穩健未來的路既是術的精進，更是道的堅守。“道”層面，集團為何而做的答案始終圍繞“呵護健康，關愛生命，保護環境，讓世界更美好”的愿景，堅守“全棉改變世界”的初心；“術”層面，則聚焦高價值賽道，打造雙增長曲線，依靠“商品力×渠道力×顧客服務力×營銷力×組織力×數字化”的成功方程式驅動發展。集團將全面升級智能制造、質量管控、財經管理與數智體系，培養AI+復合型人才，完善人才梯隊與組織機制，推動理論與現實之間的戰略鴻溝不斷縮小，讓穩健目標從SP藍圖走向經營成果。

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董事長同時以“不戰而屈人之兵”為戰略的最高境界寄語全體員工，希望通過產品與體系優勢塑造對手不敢、不能、不愿開戰的有利環境，使競爭變得無關緊要，讓事業經久不衰、可持續發展。分析人士認為，上述思路體現穩健集團較強的戰略定力，在行業周期切換與技術快速迭代的環境中，為組織能力建設指明方向，也為未來資源配置與績效指標對齊提供清晰遵循。

消費與醫療協同發力，筑牢業績增長確定性

在醫療業務板塊，輪值CEO燕霞女士帶領員工回顧2025年的復雜行業環境。過去一年，穩健醫療展現出強大韌性并實現逆勢增長，戰略品AWC與手術包增長表現尤為突出，各大銷售渠道協同并進，跨境零售品牌出海成為亮眼的增長新引擎。制造端依托精密智造實現總盤躍升，通過扎實的工藝創新構筑產能基石。大會明確，產品領先是醫療業務一切戰略的起點與歸宿，2026年將重點打好商品攻堅戰、渠道陣地戰和整合協同戰，持續鍛造供應鏈、夯實制造端、堅守質量線，把每一份專業優勢轉化為確定的業績增長。

在消費品板塊，全棉時代高級副總裁廖美珍女士全面復盤2025年的亮眼戰績。2025年，全棉時代線上線下全渠道協同發力，棉柔巾穩居行業TOP1，母嬰、個護與貼身衣物多個核心品類增速跑贏大盤，市場排名快速攀升；奈絲公主品牌實現突破，營收迎來新的發展里程碑。渠道建設層面，門店數量突破500家，全球首家旗艦店順利落地，會員體系與顧客服務能力同步提升。面向2026年，全棉時代將聚焦六大場景戰略品做到極致，推動246產品創新法則落地，建設科學全域會員體系，扎實推進品牌向上策略，同步以數智賦能驅動全鏈路效率提升，為銷售與利潤高目標保駕護航。

業內觀察認為，穩健集團在治理與產品層面的堅持時間較長，臨床剛需與綠色智造的結合，有助于增強產業形象與品牌公信力，也為跨境渠道擴張提供更穩定的支撐。當前消費市場正在進入新分配階段，用戶需求、渠道形態與技術底座同步發生變化。穩健集團通過自主IP與管理層宣貫聯動的方式，展示出企業在營銷與組織上的創新能力；同時在產品結構與制造工藝方面不斷精進，使調整期的財務表現更具戰略含量。多家機構認為，集團在醫療與消費兩端的布局清晰，雙曲線模型有望進一步打開成長空間，為新周期奠定較好基礎。

綜合來看，穩健集團2026年度戰略宣貫大會以產品為核、以數智為翼，貫通SP藍圖與BP評審，在復雜多變的環境中凝聚組織合力。2025年集團在研發創新、專利升級和綠色智造方面動作扎實，醫療與消費板塊協同發力。隨著“十五五”開啟的新征程逐步鋪展，穩健集團將繼續以卓越運營與品牌向上驅動發展，在百年變局中保持定力、凝聚合力，邁向更高質量的經營與更具韌性的長期增長。（CIS）