近日，佳能正式啟動廣東及粵港澳大灣區(qū)項目，以業(yè)務(wù)整合為起點，加碼大灣區(qū)關(guān)鍵市場。

在接受包括證券時報記者采訪時，佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹直言，贏得大灣區(qū)市場將是佳能（中國）在2035年成為佳能集團(tuán)全球No.1的關(guān)鍵。他相信在粵港澳大灣區(qū)在走向國際科技創(chuàng)新中心、世界級科技創(chuàng)新策源地、世界級城市群的過程中，將給佳能（中國）帶來很多機(jī)會。

“越來越好，一天比一天好，明天會更好。”小澤秀樹多次用中文重復(fù)這三句短語。在采訪中，他并不回避深圳辦公室不大的面積，也不諱言過去數(shù)年里珠海、中山工廠的先后關(guān)閉。他告訴記者，不確定性增加的環(huán)境要求企業(yè)做好選擇與集中，但佳能對于中國市場的戰(zhàn)略承諾沒有任何變化，“中國有一句話叫作‘背水一戰(zhàn)’，佳能將以這樣的精神去經(jīng)營中國市場”。

佳能全球副總裁執(zhí)行董事、佳能（中國）有限公司董事長兼首席執(zhí)行官小澤秀樹

加碼大灣區(qū)

“今年的《政府工作報告》當(dāng)中有兩次提及粵港澳大灣區(qū)，并且明確提出要把粵港澳大灣區(qū)建設(shè)成中國的國際科技創(chuàng)新中心、世界級的科創(chuàng)策源地和世界級的城市群。”談起剛剛結(jié)束的兩會，小澤秀樹對涉及粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展規(guī)劃如數(shù)家珍，這讓他更確信了佳能（中國）發(fā)展的契機(jī)。

在接受記者采訪當(dāng)天，佳能（中國）有限公司深圳分公司與佳能商務(wù)科技（廣東）有限公司完成了辦公室的喬遷合并，后者作為佳能香港有限公司的子公司將與佳能（中國）深圳共同辦公。4月1日起，一系列強(qiáng)化佳能（中國）在粵、港、澳三地業(yè)務(wù)統(tǒng)籌的措施將陸續(xù)落地，也將成為小澤秀樹下一階段的工作重心。

小澤秀樹告訴記者，佳能（中國）也有自己的五年計劃。2021年到2025年為夯實基礎(chǔ)階段，2026年到2030年為快速起飛階段，佳能（中國）的目標(biāo)是到2035年，成為佳能集團(tuán)中力拔頭籌的公司，超過美國、歐洲、日本，成為佳能集團(tuán)中最大的貢獻(xiàn)者。

“這其中，粵港澳大灣區(qū)范圍市場的成功不可或缺。”小澤秀樹表示，“廣東省是中國最大的市場，在粵港澳大灣區(qū)獲得業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。要想贏得中國市場的成功，必須要贏得廣東省和粵港澳大灣區(qū)范圍市場的成功。”

緊密互聯(lián)

據(jù)悉，佳能（中國）已經(jīng)啟動了對大灣區(qū)布局的排兵布陣。目前佳能（中國）深圳和佳能商務(wù)科技（廣東）將在深圳共同辦公，后者是從屬于佳能香港的子公司，以踐行“One Canon”理念。

佳能的海外客戶活躍在三地間，公司加強(qiáng)三地合作成為必然的趨勢。“‘One Canon’是非常重要的概念，我希望通過這個合作，可以讓我們聚焦在大灣區(qū)的港資和外資企業(yè)，為他們提供跨境一體化的服務(wù)以及解決方案。”佳能香港董事長及行政總裁兼佳能商務(wù)科技（廣東）董事長李冠德表示。

結(jié)合佳能香港的國際化優(yōu)勢、佳能（中國）深圳的本地資源落地能力與佳能商務(wù)科技（廣東）深耕大灣區(qū)的本土服務(wù)經(jīng)驗，佳能計劃在廣東地區(qū)面向教育、醫(yī)療、制造業(yè)方面開拓2B業(yè)務(wù)。在更為大眾所熟知的影像等2C端消費者的業(yè)務(wù)，三地與經(jīng)銷商合作進(jìn)行店面升級、服務(wù)升級，并進(jìn)一步加大對大灣區(qū)未開發(fā)城市的市場開拓力度。

“與此同時，佳能還在大灣區(qū)瞄準(zhǔn)了兩個特殊的人群，一個是高度國際化帶來的海外游客，一個是具有活力的‘Z世代’人群。”佳能（中國）華南區(qū)域總部首席代表洞口浩志介紹到。

持續(xù)重視中國市場

在推進(jìn)新的大灣區(qū)項目的同時，小澤秀樹多次重申對中國市場的長期戰(zhàn)略承諾從未改變。“當(dāng)今的世界環(huán)境不確定性有所增加，但是佳能一直認(rèn)為中國是世界上最應(yīng)該重視的市場之一，對于現(xiàn)有的佳能在中國的工廠我們會繼續(xù)加大投入，擴(kuò)大規(guī)模。”小澤秀樹強(qiáng)調(diào)道。

在過去的兩年里，佳能（中國）做出了將珠海、中山工廠關(guān)閉的決定，其中珠海工廠因智能手機(jī)沖擊卡片機(jī)市場陷入經(jīng)營困境，中山工廠因代工打印機(jī)需求下降難以為繼。

小澤秀樹以“壯士斷腕”來形容關(guān)閉兩個工廠的決策。“我是滿含熱淚得跟這兩家工廠說再見。”小澤秀樹回憶道，“但這一調(diào)整并非佳能收縮中國業(yè)務(wù)，而是要做更好的開源節(jié)流，把資源投向那些回報更穩(wěn)定的項目，我們希望佳能（中國）的業(yè)績能夠持續(xù)得到提升。”

據(jù)了解，以本土化策略為核心，佳能（中國）仍在加大對現(xiàn)有中國工廠的投入與升級。后續(xù)佳能（中國）目標(biāo)在蘇州工廠生產(chǎn)在中國市場銷售的所有企業(yè)與家庭打印產(chǎn)品，并進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)品類范圍。大連工廠過往生產(chǎn)打印機(jī)和耗材，現(xiàn)在正在逐步加入醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)，并有望進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)的品種和規(guī)模。

“我在佳能（中國）已經(jīng)21年了，將佳能（中國）發(fā)展為佳能集團(tuán)的NO.1是我無論如何都想要實現(xiàn)的‘中國夢’。”小澤秀樹說道。“這個夢想如何才能成真？我想按照以前一成不變的做法那是沒有希望的，必須打破常規(guī)，超越自我。中國有句古話叫‘背水一戰(zhàn)’，未來的10年，不論是我們的員工還是我們戰(zhàn)略制定者，都將本著這一原則發(fā)起挑戰(zhàn)。”