近日，有市場消息稱，碧桂園發布了《離職人員返聘管理辦法》，要進行“大規模老兵召回”。該返聘管理辦法是“為保障業務有序推進，匹配公司經營恢復階段的發展節奏與新項目開發訴求”而制定，對返聘人員的司齡、離職時長、過去的績效表現、定薪辦法等都進行了規定。

就此，碧桂園方面向記者表示，本次《離職人員返聘管理辦法》的調整，是對已有制度的常規修訂更新，并非新出臺政策。碧桂園內部建立了常態化對管理制度檢視機制，每年會結合經營實際與管理需求，對現有制度進行檢視優化。

事實上，返聘也是碧桂園常用的補充人才的方式。“優秀人才是公司可持續發展的源動力。公司的人才任用始終圍繞業務實際需求，從內部三好人才、優秀員工返聘、外部人才社招等多渠道綜合選拔。”碧桂園表示。

但這一消息能引起市場廣泛關注的背后，是業內對一家曾經的頭部房企在經營層面轉好的預期。

在上海易居房地產研究院副院長嚴躍進看來，碧桂園此次舉動是其經歷深度調整后，經營重心發生實質性轉變的信號，正著手為現有業務補充力量，逐步邁入“經營恢復”的重塑階段。

自2021年行業進入調整期以來，各大房企都進行了不同程度的組織架構調整，以及大規模的裁員以最大程度壓縮成本支出。據Wind數據，碧桂園員工總數在2018年時曾達到超13萬人的峰值，此后一路震蕩下降至2024年底僅剩不足2.3萬人，減員幅度超過80%。

嚴躍進表示，這一數據直觀地反映出，在過去幾年的行業深度調整期，企業為求生存不得不采取極致的縮表策略與降本增效措施。這背后折射出的是房企出險后經營秩序被徹底打破的現實困境。

2025年底，隨著境內外債務重組的落地，保交付的重頭任務陸續完成，碧桂園也到了重回經營正軌的節點。

碧桂園集團董事會主席楊惠妍在2月初的2026年度工作會議上表示，2026年是“保交房收官之年”。她提出，要爭取在2026年年中完成大部分交房任務，從而騰出更多的精力修復資債表、恢復正常經營。而所謂的“恢復正常經營”，其標志是經營性現金流回正，最終目標是公司整體現金流和利潤均為正。

碧桂園聯席主席莫斌也強調，保交房收官是首要任務，資債表修復需要以時間換空間，而恢復正常經營是關鍵，只有發展才能真正有效解決問題。

在3月份的管理會議上，楊惠妍再次提到，行業深度調整以來，碧桂園經歷了艱難的自救，在全力保交房的同時積極探索化債路徑。2026年是“十五五”開局之年，是碧桂園從保交房向正常經營轉段最關鍵的一年，而未來3-5年則是碧桂園厚積薄發的重要時期。

面向未來3-5年，碧桂園的戰略核心將重點圍繞 “構建核心競爭力”展開。在這一過程中，人才是必不可少的。嚴躍進提到，通過返聘等方式補充業務團隊，將為項目開發、運營等條線注入“穩中求進”的信號，尤其是返聘員工熟悉公司流程與文化，能夠更快推進新項目的落地實施。

“這一案例或許也預示著部分頭部出險房企在債務重組取得一定進展、核心經營趨于穩定之后，開始為后續發展提前儲備人才。”嚴躍進認為，出險房企正呈現出積極的復蘇動向。